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- 郑州企鹅粮油机械有限公司
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企鹅精神
虔诚、精细、严密、和谐。
企鹅宗旨
视质量如生命，以用户为上，持诚信互利共荣，以厚德载物。质量为本 科技创新 服务至上 企鹅启航
企鹅理念
为了用户的利益 ，我们追求优异，打造质量，在盈利中成长。
品牌理念
以质量打造品牌，以服务提升信誉。
服务理念
我们的服务要规范化、价值化、系列化、差异化，要践行我们的契约。
经营理念
让我们的智慧与激情在科学定位的指引下，通过虔诚、精细、严密、和谐的劳作，缓缓打造出令您神往 、回味的果实——"企鹅制造"。为此，我们将孜孜不倦，一刻也不放松。
企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织具有特色，区别于其他组织。
经过多年实践与研究，企鹅机械认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：
(1)企业理念，它是企业文化核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景;
(2)企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。例如企鹅机械对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等;
(3)企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如企鹅机械人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。
企业文化塑造时需要注意的问题主要包括：
一，企业必需成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是用来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于决心和行动，取决于企业对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业对建设企业文化的见解和其个性及前瞻性的管理意识。通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术和影响职工发挥更大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。
二，企业文化建设必需与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行可靠的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的所有活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增进企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于增进人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
三，企业文化必需要得到企业全员的认同。一个企业要想增进内部的凝聚力和外部的竞争力，必需首先形成一致的理念，并且能够得到贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要。
